據(jù)統(tǒng)計，在水泥企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械故障有一半以上都是因為潤滑工作沒有做到位所造成的。要降低設(shè)備的損壞率，延長設(shè)備的使用期限，水泥企業(yè)就必須做好對設(shè)備的潤滑工作，降低設(shè)備能耗、降低設(shè)備的維修費(fèi)用、提高設(shè)備的性能從而提高水泥企業(yè)的生產(chǎn)效率。

1　水泥生產(chǎn)設(shè)備的潤滑工作中的問題

1.1 潤滑油選擇上的不準(zhǔn)確

水泥生產(chǎn)設(shè)備是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是要選擇正確的潤滑油。舊的水泥生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的設(shè)計中所附的說明書，規(guī)定設(shè)備潤滑只能使用指定的油品，而實(shí)際上說明書所規(guī)定的油品并不一定適合此設(shè)備。究其原因，則是很多設(shè)計機(jī)械的工程師并不具備專業(yè)的潤滑知識，所規(guī)定的油品知識套用過去其同類或相近設(shè)配所使用的油品。這就不利于潤滑油性能的發(fā)揮，影響設(shè)備的正常運(yùn)作。另外，我國的科學(xué)技術(shù)不斷地進(jìn)步，使得水泥生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)格大型化，設(shè)備的轉(zhuǎn)速、符合一級接觸應(yīng)力都發(fā)生了很大的變化，原來的潤滑油已經(jīng)不能滿足新的要求。

1.2 潤滑工作不及時，不方便

生產(chǎn)水泥的機(jī)械設(shè)備種類繁多，它們的工作條件、結(jié)構(gòu)以及運(yùn)作方式不盡相同，對潤滑工作的要求也就各有不同，另外還有遠(yuǎn)距離的輸送設(shè)備距離廠區(qū)較遠(yuǎn)，都使得機(jī)械設(shè)備的潤滑工作不方便也不及時，還有，很難對需要潤滑的部分的密封工作做到位，這些原因都會致使水泥生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，埋下事故隱患。

1.3 潤滑方法不正確

對水泥生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行潤滑時，在需要潤滑的部分的操作方法上有一些不科學(xué)、不規(guī)范的地方。如在對設(shè)備的潤滑系統(tǒng)進(jìn)行安裝時沒有對潤滑元件進(jìn)行拆洗、在日常的設(shè)備使用中不重視維護(hù)、沒有對油管路進(jìn)行定期的清洗、在發(fā)現(xiàn)問題后僅僅對潤滑元件進(jìn)行更換等原因都會造成設(shè)備的磨損。

1.4 生產(chǎn)條件不良

水泥生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)境并不良好，絕大部分的設(shè)備都是在高溫、高粉塵的環(huán)境下作業(yè)的，它們會由于連續(xù)的高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)加快機(jī)械的磨損。

2　做好設(shè)備潤滑工作的有效措施

2.1 增強(qiáng)高效潤滑工作意識

對水泥生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行潤滑的目的就是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。進(jìn)行設(shè)備潤滑的工作人員必須根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境、工作條件、具體設(shè)備對具體潤滑油的性能來選擇具有針對性的正確的潤滑油。另外，還要對潤滑油的油質(zhì)以及材料的耗損實(shí)行動態(tài)管理，堅持對油質(zhì)及油量進(jìn)行定期的檢查以保證潤滑油能夠正常供給。要真正的做到以Z少的油量消耗，滿足Z大的需求。這就需要制定科學(xué)的潤滑表，確定有效的供油計劃。做到高效潤滑，就是要以Z低的生產(chǎn)成本達(dá)到Z優(yōu)的生產(chǎn)效率。具體地說，就是要配置專業(yè)的的潤滑工作人員，健全并完善潤滑檔案，建立健全工作責(zé)任制，明確劃分責(zé)任，還要價錢對機(jī)械設(shè)備的管理。

在設(shè)備的潤滑工作中十分有必要強(qiáng)化員工的思想意識，提高員工的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)員工工作思想的轉(zhuǎn)變，由被動的的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥母冻?，調(diào)動員工的工作積極性與主動性，全員參與到水泥生產(chǎn)設(shè)備的潤滑工作中，選擇正確的潤滑油，運(yùn)用規(guī)范的操作方式，利用先進(jìn)的檢測手段，保證設(shè)備能夠高效潤滑。

2.2 加強(qiáng)對潤滑故障的控制及預(yù)防

只有全面掌握了水泥生產(chǎn)設(shè)備的潤滑工作，把設(shè)備的潤滑工作實(shí)實(shí)在在的做到位，才能保障機(jī)械設(shè)備潤滑工作的高效性。具體地說，就是要以故障發(fā)生以及發(fā)展的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，收集設(shè)備潤滑工作中的所有信息，并加以整理與分析，做到熟悉的掌握設(shè)備潤滑故障發(fā)生的各種各樣的原因及其影響因素，只有做到這樣，才能及時有效的控制設(shè)備潤滑故障的發(fā)生與發(fā)展，且在以后的潤滑工作中能夠立即采取科學(xué)有效的預(yù)防措施。

2.3 加強(qiáng)對潤滑油的管理工作

、水泥生產(chǎn)企業(yè)必須對潤滑油的油品品種進(jìn)行統(tǒng)一管理，盡量減少其品種數(shù)量，只有這樣，才能保證潤滑油的運(yùn)輸以及分配上得到Z大程度的科學(xué)化、合理化；第二、水泥生產(chǎn)企業(yè)在選擇潤滑油的油品時，十分有必要檢驗油品的各個合理化指標(biāo)；第三、建立專門的潤滑油油品存放保管庫，并保持其干凈整潔；第四、必須做好潤滑油容器的密封工作，嚴(yán)格防止雜質(zhì)混入潤滑油；第五、把潤滑油按照不同的種類有序放置，并做好標(biāo)志加以區(qū)分，防止混淆。

2.4 回收廢棄潤滑油再利用

水泥生產(chǎn)企業(yè)還要重視廢棄潤滑油的收存及其保管，否則不僅會造成不必要的浪費(fèi)?還會產(chǎn)生嚴(yán)重的環(huán)境污染問題?；厥盏膹U棄潤滑油也要按照不同的品種分門別類的保管起來，于此同時，還可以對廢棄潤滑油進(jìn)行沉淀作用，以便于回收再利用，做到真正的節(jié)約與環(huán)保，同時，還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.5 加強(qiáng)對設(shè)備的潤滑管理及維護(hù)保養(yǎng)

在水泥生產(chǎn)企業(yè)中，要尤其重視把設(shè)備的潤滑工作與其維護(hù)保養(yǎng)工作緊密的結(jié)合起來，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)必須要實(shí)實(shí)在在的運(yùn)用在潤滑工作中，高效的做好水泥生產(chǎn)設(shè)備的潤滑與保養(yǎng)工作。具體地說，就是要在日常工作中依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況與工作人員的配置情況劃分出明確的責(zé)任區(qū)，并加強(qiáng)對潤滑設(shè)備故障的檢測與分析，及時反映機(jī)械設(shè)備的故障情況。另外，還要注重提高員工設(shè)備潤滑的技術(shù)，以降低設(shè)備故障率。還要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的巡檢工作，對設(shè)備的關(guān)鍵部分要進(jìn)行細(xì)致的檢查，運(yùn)用各種辦法監(jiān)測設(shè)備的故障隱患，把隱患消滅在萌芽前。

2.6 重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

要想充分利用水泥生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，延長設(shè)備的使用期限，就十分有必要對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)。具體地說，就是在設(shè)備的潤滑工作中，一定要確定保養(yǎng)的時間、規(guī)定好適度地注油點(diǎn)、規(guī)定專門的維護(hù)人員、規(guī)定好確定的油品品質(zhì)、規(guī)定好正確的油品數(shù)量。各個崗位的工作人員必須負(fù)責(zé)好自己職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備潤滑工作，并記錄好各種設(shè)備的潤滑部分及所用潤滑油的種類，從點(diǎn)到面必須做到心中有數(shù)。另外，還可以在設(shè)備集中的區(qū)域設(shè)置一個潤滑中間機(jī)構(gòu)，保證能夠及時的做好潤滑工作。

2.7 優(yōu)化設(shè)備的作業(yè)環(huán)境

在對工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化是必須遵循綜合治理，防重于治的原則，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的周圍的環(huán)境的優(yōu)化，保證操作環(huán)境干凈規(guī)范，使其整潔、清新、有序。

（來源：水泥技術(shù)）